项目管理中冲突的解决方案

1、团队的基本规则、组织原则和项目管理经验，如沟通计划和角色定义，可以大大的减少团队中的冲突。

3、问题解决方法。就是冲突双方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。

5、求同存异方法。双方都关注大家一致同意的砰攒硎冖观点，而避免不同的观点。一般求同存异是建立在一种友好的气氛基础之上的，就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

7、强迫方法。这是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点。一般不推荐这种方法，除非是在没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。