目标管理与绩效考核

1、无论是目标管理还是绩效考核都是企业制度的一部分，关系到企业的发展和成本支出。作为企业的成员我们肯定是要遵守的。但是刻板的制度往往会消磨员工的耐佣甲昭宠性，怎样实施目标管理制度和绩效考核制度才能够提高员工的工作积极性，是一个重点。

3、在这里我们采用了日事清来作为工作的辅助工具，从工作计划、记录和总结三个方向进行指导和约束，并提供轻松的解决方案。譬如：工作计划方面我们会用日事清将制定计划分成两个阶段：收集&整理。

5、整理是将收省蜞酗涕纳箱中的工作计划分类到日事清提供的四象限表格中。日事清默认的四象限表格是按照重要性和紧急性划分的，支持自定义。将做计划分成这两个部分就是将收集和思考分开的过程，避免了我们在做计划的时候过度思考，从时间和精力上都会得到提升。