扎克伯格如何应对领导力挑战

2025-02-18 16:29:48

1、随着经济的高速成长,中国的管理者也在速成,我们看到越来越多的二十七八岁的总监,他们管理200~300人。他们大多数“火线入党”,可能是编程高手,可能是销售冠军,因业绩突出而迅速升迁。在互联网或快速发展的新兴经济公司,这种现象比比皆是。这种跃迁式发展带来的领导力挑战却很少被人提及与关注。

2、我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景,你得有一个研发团队,他们可以一起开发你正在开发的产品,然后你就需要一个财务部,或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站,使设施运转起来,来维持一个二三十的开发团队,有了人手之后,你就要去监督他们的工作,但不能过分控制他们。

3、他们都是很聪明的人,我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力,但你还要保证这些点子和产品与标准相符,或是在产品和研发方面都很出色,有点异想天开吧。——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克伯格创业演讲谈团队管理

4、马克·扎克伯格是谁?这个总蹬着橡胶凉鞋、套着T恤衫和毛绒夹克的大男孩,怎样把哈佛集体宿舍的一种想法办成了一家惊天动地的公司?27岁的他没有拿到大学文凭,却创办和掌管了全世界最大的社交网站。他是如此少年得志,以至于保罗·艾伦评价说,“我无法在世界历史上找到一个先例,这么年轻的人却拥有这么大的影响力——等一等,只有一个人,那就是亚历山大大帝。”正驱动扎克伯格的是什么呢?在他的常用词典中,有这样一些词汇:透明度、信任、联系、分享。扎克伯格在Facebook的个人页面上这样描述自己的兴趣:开放,创造事物帮助人们彼此联系和分享对自己而言重要的事情,革命,信息流,极简主义。他说:“一个透明度高的世界,其组织会更好,也会更公平。”

扎克伯格如何应对领导力挑战

5、25岁的扎克伯格似乎想让百亿美元推迟到帐。他一直在和英特尔(Intel)首席执行长保罗•奥特里尼(PaulOtellini)、甲骨文公司(OracleCo.)总裁查尔斯•菲利浦斯(CharlesPhillips)碰面,讨教如何更好地管理他这家独立的公司。扎克伯格建立了双重投票机制,使得自己日后不会太多受到其他普通股东的影响。去年,当员工开始要求更多的回报时,他设法兑现了他们手中部分Facebook股票,而没有走IPO这条路。人称扎克(Zuck)的扎克伯格住在加州帕洛阿尔托市一栋不张扬的房子里,常常步行上班。员工说他是个要求多多的老板,他喜欢参与讨论,但对于员工个人吝于赞美。据一位撰写了题为《与扎克共事》(WorkingwithZuck)内部备忘录的工程师说,期待扎克承认你在推动讨论方面发挥了作用是不明智的,把产品做好就算是回报了。

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