如何开展质量小组（QC小组）活动

1、选择课题：课题来源最惘度谋裆常见的是2种，一种是外部故障中急需解决的问题，或经常出现而难以解决的故障，一种是内部故障中比较集中的质量问题、损失较大的质量问烙疋艘烯题，通过定期的数据统计分析很容易找到它们。选择课题时注意宜小不宜大，要明确自己要解决什么，不能用含混的语言来描述，以期在小组内得到有效共识。

3、设定目标：根据现状调查的结果，要设定明确的小组目标，比如不良率降低多少，损失降低多少低，一定要设定可量化的目标，方便将来的对比分析。目标一般不宜设定的太高，应该是大家经过努力可以实现的目标。

5、确定主因：将原因分析中最末端的原因收集，进行逐条验证，注意：主因的确定不是靠某人经验而定，更不是靠想像而定，而是靠数据说话的！最简单的方法是到现场去，通过改变变量来试验，重现故障。 �，大家都能明白、运用，效果就越好。

7、对策实施和检查：对策制定后，要严格按照实施，对实施过旯皱镢涛程中的数据要如实记录，包括改进后产品数据、花费费用等。所有对策完成后，再收集数据，进行前后数据的比较，通过数据分析确定目标值是否实现，如果没实现，要按照PDCA的方法重新返回原因分析项继续进行，同时要计算改进后的经济效益，只有能为企业带来效益的改善才能称得上好的改善。