怎样提升管理者的“成本控制能力”

1、成本控制能力测评：可以结合“成本控制能力”分级标准进行管理者的测评，方式可以采用面试法：（1）请举个例子，您是如何审核您负苦岸堆话责部门的费用预算的？（2）请结合本部门的一项SOP流程，您是如何审核和控制费用预算的？在进行测评后，可以引导管理者采用以下方式进行“成本控制能力”的提升：

2、自我反省法：就是由管理者进行自我的反思、思考，具体可以问以下内容：（1）我在负责的部门工作中，对成本控制意识如何呢？（2）我通过哪些方法让部门的成本合理降低了呢？

3、书籍阅读法：就是通过自我阅读书籍的方式提升成本控制知识和技能，比如：《采购成本控制与供货商管理 》－周云《企业成本核算与费用控制全书》－陈玉洁

4、课堂培训法：就是通过集中培训的方式对管理者的成本控制能力进行提升，比如：《成本预算与控制》《全面预算》

5、实践提升法：就是通过在职工作的方式进行实践训练，比如：（1）在制定工作方案时制定费用预算，练习5次；（2）记录工作执行中的成本支出，并进行合理控制；（3）根据价值流的原则，不断改善工作流程，练习5次；

6、上级辅导法：就是在工作中由管理者的上级对其进行“成本控制能力”进行指导