新时代下，如何管理好80、90后员工

1、第一，要管理好80后、90后员工，要重领导少管理。管理是什么？管好物管好人，管好物相对来说会比较容易，有好的流程有好的制度就可以。但是人未必就那么容易。首先，80后、90后员工的员工你需要给他们做教练，带领他们去干活，指导他们去干活。而不是生硬的去管理。

3、第三、目前在职场有一些老同志喜欢对着员工指教、也喜欢动不动批评别人。有很多时候拿自己老套的割翌视扼思想对着员工就要让人家照搬，其实职场有很多80后、90后员工人家的啥高友岛思想、知识结构都是有品的，而且三观也非常正。你要是强买强卖一定不行的。所以，对于80后、90后员工来说要多激励、少批评。激励使员工更多的发挥潜力，批评会使员工垂头丧气。

5、第五、人们常说，人才用错了也会成为庸才。不但要善于用人，而且还要会用人。用人不仅要能岗匹配而且还要用人之所长。对于80、90后员工一定要做到这一点，少去打磨、考验他们，要不然等你打磨、考验的过程未完，别人就跑了。

7、第七、管理是门艺术。80后、90后员工的管理很多时候不要太直接的去管理，而需要间接的去管理。要鼓励他们多去创新工作模式和方法。少去照套一些陈旧的做法，解放员工的思想，要因代施法，因人而异。甚至根据个性不同的人有不同的管理方式方法，以调动员工的积极性和激发员工的最大工作潜力为核心来加以管理。