HRBP和HR的区别

1、什献垴淄睬么是HRBP？HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴；实际上就是总部派到各个事业群或者分部的人力资源管理者。HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁。从这一点来说，HRBP的比HR指向性更强，是介于人力资源和业务部门之间的一座桥梁。那么HRBP和HR还有哪些区别呢？我们接着往下说。

3、同步性传统HR习惯职能部门工作节奏，按点打卡上下班，基本都是实施标准工时制，当然也有加班，而HRBP按照业务部门工作节奏，与业务时间同步，实施不定时工作制，不加班才罕见。

5、突破性传统HR习惯模块分工，习惯内部健懔惋菹约束条件，很难去突破岗位和职责边界，像草食动物一样。而HRBP需要目标导向，面对快速的市场变化和迭代的业务亟冁雇乏需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物一样。

7、发展性传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

9、提升型从HR功能定位来看，传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。

11、目标感从HR结果性来看，传统HR工作对最终的业务结果和影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。

13、共创型OGC（Occupationally-generated Content职业生产内容），原来公司的HR内容都是HR自己生产自己输送到业务线。UGC（User-generated Content用户生产内容），HRBP之后，业务上的HR内容，从需求到解决方案将由业务、员工共创而生。

15、服务深度传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。

17、服务敏感度传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。

19、服务交互性传统HR对一线的渗透能力有限，信息传递通常是单向的，即便有反馈，信息噪点太大，而HRBP处在组织神经末梢，下达伸手可及，上传有HR专线，交互性强。