如何判断企业的愿景和价值观是否和候选人匹配

1、从冰山模型可以看出，求职者的素质被分为4个层次，经验，技能，个性，价值观。

3、表1-2 从创始人愿景到企业价值观。实际情况中企业的价值观通常都是各个层次价值观的组合，只是在不同企业或同一企业的不同阶段有不同的侧重点而已。一旦企业价值观确立，企业内各个部门和员工在企业价值观的作用下将会逐渐形成一套做事的理念和方法，从而形成企业文化。

5、表1-4 当价值观不契合时公司对员工可能产生的偏见。表1-5 当价值观不契合时员工对公司可能产生的偏见。表1-4列出了管理层对不合格员工可能产生的负面看法。这些负面看法通常与员工的工作能力和工作表现无关，但却经常被误认为是员工能力问题而影响了员工的职业发展。一旦员工对公司产生了负面看法，就会开始消极怠工，逐渐失去创造力，最终丧失忠诚度和主人翁意识，转而变成打工心态甚至离职，如果企业有相当比例的此类员工，整体的创造力和执行力将会显著下降。