关于领导者心智模式建设之道

群狼必有头，一只老虎都可以不怕，为什么因为在狼首的带领下它们团结一致。人类也是如此，必须存在领导者，而领导者的心智越高他就会把这个团体的力量发挥到及至。那么如何能把领导者的心智模式建设好，就成为当下很多公司企业甚至国家的重要措施。

工具/原料

培养用心沟通。

培养用脑去思索。

我们首先要了解什么是心智模式

1、概念： 又叫心智模型。是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。

领导者的心智模式的建设之道：

1、自省与反思： 自省是改善心智模式的核心方法。通过自省，领导者得以发现自己内心世界深处隐藏的成见、假设、逻辑、规则，使这些图象浮现出来，藉此可以对其有效性加以检视。此外，自省也可以让我们以开放的心灵接纳不同的意见。在这方面，联想集团前任董事局主席柳传志先生就向曾国藩学习，养成了自省的习惯，并由此形成了富有联想特色的“复盘”方法论。

2、 学习： 领导者通过获取新的信息，开阔自己的视野，可以拓宽“观察框架”；通过了解新的思考逻辑，掌握更多的规则，可以更新“思考路线”；通过借鉴新的观念，形成新的习惯，可以修正自己的“价值导向”。总之，通过学习，人们可以获得合时宜的心智模式，使行动更有效。 对此，领导者需要破除对学习的认识误区，不仅通过阅读、听讲，获取新的知识或信息，也要扩大人际交流，向他人学习，尤其是接纳和欣赏差异性，积极向与自己看法不同的人学习。同时，领导者要善于总结和反思，从工作中学习，把自己的经历当作最主要的学习途径或方式。

4、更换新的环境： 心智模式的形成具有“路径依赖性”，也就是说由于每个人的成长环境与经历不同，心智袷蜍滇刷模式也可能是不一样的。正如诺贝尔奖得主埃德尔曼所说，虽然我们生活在同一个世界，但由于各自的经历和目的不同，我们对某一特定事件的意义理解各不相同。在这方面，“孟母三迁”的故事深刻地揭示了外部环境对心智模式的影响作用。对此，换一个新环境，有助于领导者个体心智模式的改善。正如清华大学陈国权教授所指出的，改善心智模式的一个有效方法，就是让新颖、鲜活和丰富多样的体验不断冲刷、冲击、甚至冲破我们可能落后和固化的心智模式。如果领导者长期在一种熟悉的环境下工作和生活，也许很难产生新的灵感，却很容易固化思维。领导者需要有意识地创造条件，让自己有在各种环境下工作、生活或旅行的经历，体会各种自然和人文景观、文化、风土人情、生活方式，获得新的知识。

5、 换位思考： 《列子》中有一个“疑邻偷斧”的小故事，形象生动地说明：当领导者心里有了某种想法之后，通过心智模式“选择性观察”的机理，就会让其发现更多能印证这种想法的事例，从而更加坚定自己的判断。这是心智模式的自我增强特性。同时，这个故事说明，当有了新的资料之后，领导者会进行新的推论，从而改变自己的判断。如果能不断发现新的资料或能用新的视角去解读现有的各种资料，就可以持续优化自己的心智模式。

7、 深度会谈： 让领导者相对于个人学习，与他人的交流，更可能让自己“豁然开朗”，正如人们常讲的“听君一席话，胜读十年书”。在这方面，彼得·圣吉推崇的“深度会谈”（Dialogue）是一种有价值的交流技巧。在圣吉看来，“深度会谈”是深入地、高层次、高质量的沟通、倾听与共享，其目的不是探究真相，而是建立“共同的意义”。它要求自由地发掘微妙的话题，摒弃自己的成见，悉心倾听，并通过深入的理性思考，会让领导者认为理所当然或顺理成章的一些经验、工作程序、方法或假设提出质疑，借以发现隐藏在事物背后的真正规律。因此，深度会谈是建设领导者心智模式的核心方法之一，也是激发集体智慧的重要手段。