如何应对不同性格和工作方式的“空降兵领导”

1、职能兼并型。很多中小型企业，一位高管会兼做两个部门的领导，除了业务相近，还有一个就是节省成本。当你遇到这种“空降兵领导”，吾沲颊弋首先需要明确，他对于你们部门和他原有部门的态度，是双手都硬呢还是一个辅助攻击，一个主力射击。双手都硬：恭喜你，你会获得很好的对待，因为他毕竟是业务相近部门调过来，对于你们的业务模式还是很熟悉，在人事配置上大多会保持原有的组合一段时间，待摸清情况后才会根据业务需求来决定是否调整，那么你要做的就是努力表现，争取在下一次小洗盘中获得有利位置。辅助攻击和主力射击：很明显，你们会是辅助攻击的那一个部门，嫡系的地位不可动摇，那么如果你想有更高的发展，建议你调整到主力射击的部门。

3、高人跳槽型。面对这一类型，你的优势是你在公司的经验，这是他的弱势；你的弱势是你对他一无所知，这还是他的弱势。但是一般是别家公司跳槽空降过来，9成9是有很强的杀伤力，如果你只是一位小员工，偷笑吧，你有前辈可瞻仰学习了，如果你是晋升有力的竞争者，建议暂时收敛锋芒，规矩工作，摸清高人的底细后，再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度干掉他。

5、赚取资历型。这一类又分为两种人：第一种是老板直系亲属过来镀金，你只需要做好本本份即可，安心等待下一次轮换。第二种是其他目标岗位人员的休憩港湾和过渡区。如果你的部门是二线部门，那么你很有可能会遇到这一种类型的“空降兵领导”，他未来发展的途径很有可能是你们公司很有影响力的部门，所以，搞好关系最重要啦。

7、以上类型不能囊括所有类型的“空降兵领导”，但是，它会给你一个讯号，无论是谁，知己知彼，百战不殆。职场如战场，你周围的所有人，与你的关系都是瞬息万变，保持自我本心的同时，我们期待你杀出重围，一路晋升。